从管理的角度，力电我们全部是直营的，还有所谓的商贸公司、家电、家具、建材的。

所以居然之家和红星美凯龙这三年来，解电开始主动和阿里、解电腾讯合作，居然之家以连续两年参与天猫双11购物狂欢节，红星美凯龙除了和腾讯联合发布全球家具智慧营销平台，更是在2019年5月与阿里巴巴在大数据应用、商场数字化升级和线上线下一体化营销等方面，展开多角度的深度合作，让阿里巴巴战略投资入股13.7%并成为第二大股东。家装公司在开发商售楼部提前1-3个月进场，研讨参与并主导样板房设计，研讨在此之前，如果瓷砖、木地板和定制家具等品牌总部或代理商的组织架构如果设置有家装部，并洽谈好合作流程和分成机制，那么等到了楼房交房日，家装公司就可以和瓷砖木地板定制家具等主材销售商各取所需，整体协作完成预订单。

严格来讲，力电欧派整装大家居打破了以往定制家具行业一个区域就独家授权一位代理商的模式，力电同时允许业绩优秀的家装公司也成为欧派品牌授权代理商，通过激励机制，强力推动家装公司把重点的人力、物力等资源倾斜到欧派大家居产品的市场开拓和业绩提升上。从2017年年底开始，解电从1到N，解电欧派整装大家居已经把某互联网家装品牌体系内大多数的TOP50代理商纳入囊中，并且，在这种强强联合的模式推动下，其整装大家居的门店数正在以每年几十乃至上百家的速度在持续往上攀升。欧派大家居店营业后，研讨接单量的基本面是非常可观的，研讨举个例子：某个二线城市可以在开年后的开门红大型促销中，一场活动接30单以上，按照每单30万的中高端整装零售单测算，一次活动能收到预定金300万（预定金月10万每单）以上，预计合同单近千万元，但在整装交付中，因为施工环节的复杂性，最终导致订单交付难。

它带来显性价值在于：力电据亿欧网数据，力电截止2019年7月份，欧派大家居门店数累计达到210家，同比2018年增加199家，它已经走在和全国各地的头部家装公司深度合作的路上，即把欧派定制橱衣柜、卫浴、木门、墙纸等一系列产品打包进家装公司，家装公司从半包模式转变为整装模式、或者从松散型整居合作转变为紧密型整居定制。解电下面先谈谈搭船出海模式

从《经济半小时》到《交易时间》再到《第一时间》，研讨从CCTV1到CCTV2再到CCTV7，不仅如此，更喜人的是，红木家具还在央视春晚亮相。

搜索博鳌论坛，力电在884000个结果中也能看到红木博鳌论坛这些足以说明红木博鳌论坛经得起时间的考验，而红木行业在2016年也注定会被世人持续关注。研讨嘉宾对红木家具产业应合理开发利用木材资源，解电发展红木产业深加工，解电延长红木产业链条，同时调整产业结构，推进能源使用、制造模式、生产方式的改造，加快发展现代红木产业等，提出了非常有效的矛盾解决办法。

研讨互联网+时代的红木家具营销创新。红木家具创新可以学习国外系统化的家居理念，力电师夷长技以制夷。

解电设计创新与红木家具发展。创新是回归红木本身深圳大学家居设计研究所所长、研讨艺术设计学院教授唐开军中国家具的概念，研讨像明式、新中式这些都只是一个过渡，最后回归的都是中国家具，精神的传承不是都要有一个符号的，红木家具创新也如此。